Kapitel 5

Kapitel 5 - Kan du detta

A)Linjeorganisation kännetecknas av att alla medarbetare endast har en chef. Till den vänder man sig för att få eller lämna information. På så sätt är chefen alltid välinformerad och kan fatta vettiga beslut. När information och alla order följer linjeorganisationen brukar det också kallas för att den följer tjänstevägen.

B) Fördel - I linjeorganisation vet den anställde alltid vem som ansvarar för vad och vem som har rätt att besluta om vad. De anställda behöver aldrig vara osäkra utan vänder sig alltid sig till närmaste chef för att få information.

C) När informationen ska förmedlas via flera personer ökar naturligtvis risken för att den ändras eller att något försvinner på vägen.

D) Informellorganisation är när säljaren tar direktkontakt med konstruktören medans formellorganisation går via försäljningschefen och konstruktionschefen vilket tar väldigt mycket längre tid än vad informell gör.

E) En funktionell organisation menas med att alla chefer ska vara specialister på sitt område där de är chefer. Medarbetarna kan ha olika chefer under en dag för om arbetarna jobbar med ankommande gods på förmiddagen och avgående gods på eftermiddagen, då kommer arbetaren ha 2 chefer under den dagen.

F) I kontrollspann ingår alla de olika cheferna på ett företag allt från VD till olika avdelningschefer.

G) Stabsavdelning kan vara t ex. ekonomiavdelningen i ett företag då det inte tillhör själva kärnverksamheten.

H)Fördel - Chefer i en linje-stabsorganisation behöver inte vara specialister. de kan istället få stöd i olika specialfrågor från företagets ämnesspecialister . I linje-stabsorganisationer brukar kompetensen på specialisterna var högre.

I) Nackdel - Det kan lätt bli konflikter mellan staben och linjen. Ofta anser linjen att staben lägger sig i medan staben tycker att de förslag som de försöker genomföra motarbetas i linjen.

J) POLSK : Planera, Organisera, Leda, Samordna och Kontrollera

Företagsanalys

Jag och Johan Svensson ska analysera företaget Burger King

Kapitel 4, Kan du detta?

A) Nämn tre faktorer som kännetecknar ett litet företag.

• Reagerar snabbt på förändringar
• Informell kommunikation
• Kort planeringstid

B) Nämn tre faktorer som kännetecknar ett stort företag.

• Lång planeringstid
• Formell kommunikation
• Reagerar långsamt på förändringar

C) Beskriv den organiska organisationsmodellen.

1. Skiftande arbetsledning - Uppgifterna förändras och varierar
2. Decentralisering - Organisationen blir "plattare" mellanled försvinner
3. Styrningen - Sker genom råd och målsättningar än genom order och regler
4. Ansvar - Befogenheter och kompetensområde är inte snävt fastlagda
5. Arbetsinehåll och utfomning - Påverkar till stordel prestationen

D) Hur är en funktionsindelad organisation uppbyggd?

VD

Kundtjänst - Verkstad - Ekonomi - Personal

E) Nämn en fördel och en nackdel med en funktionsindelad organisation.

Fördel: Företaget får fram specialist kunnande t ex De anställda arbetar bara med sina fackkunskaper hela dagarna och blir på så vis extra kunnig på det området.

Nackdel: För större företag som har en brett utbud blir samordningen ett problem

F) Beskriv hur en divisionsindelad organisation är uppbyggd.

Större företag använder sig av divisionsorganisation eftersom att det blir lättare med samordningen. VD - Mat - Radio & TV - Textilier - Hem - Kläder.

G) Nämn en fördel och en nackdel med en divisionsindelad organisation.

Divisionsindelad organisation fördel - är att man får samma styrka som ett litet företag och det är lättare att ta ett totalansvar för lunder eftersom ansvaret är delegerat ner till varje enhet. Nackdel - är att om varje enhet ska sköta sig som ett "självständigt" företag innebär det att resurserna splittras.

H) Vad kännetecknar en instabil miljö?

Det som kännetecknar instabil miljö är att allt är i ständig förändring. Plötsliga, ofta oförutsägbara, händelser avlöser varandra.

I) Vad känneteknar en heterogen miljö?

Det som kännetecknar heterogen miljö är att kunderna har olika och mer svårtolkade behov. Företagen måste ha god kontakt med den marknad de verkar på.

J) Hur fungerar ad hocratin?

Ad hocrati är en organisationsform med förmåga till snabb förändring.

K) Vad menas med en virtuell organisation?

Virtuell organisation är de företagen "som finns, men ändå inte finns". De försöker lösa det eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.

L) Hur fungerar franchising

Franchising är en form av företagande och det kombinerar det lilla företagets fördelar med det stora företagets styrka och kraft. Ex. McDonalds är ett franchising företag där alla ska vara där alla McDonalds ska se ut och vara likadana.

Kapitel 3, kan du detta?

a) Beskriv kortfattatvad som menas med en organisation.
Enligt NE så står organisation för samverkan mellan individer och grupper. På ett företag är oftast organisationen uppbyggd på följande sätt: VD/chef -> avd.chefer->medarbetare.

b) Ge exempel på hur arbetsfördelningen kan gå till i ett projektarbete.
I ett projektarbete kan arbetsfördelningen vara följande: Någon chef/ledare/ansvarig ->sen de andra uppdelade på olika områden t.ex. ekonomiansvarig, marknadsansvarig, produktansvarig.

c) Vad menas med samordning?
Samordna = är den som ska se till så att allt funkar och flyter på. Se till så att alla gör de som de ska och vara en allmän problemlösare.

d) Vad kännetecknar entrepenörsstadiet?
Entreprenörsstadiet kännetecknar att administrationen växer, "företags pyramiden" tar form.

e) Hur påverkas organisationen i expansionsstadiet?
Organisationen i expansionsstadiet delas upp i 3 olika nivåer: ledning- planering- verksamhet. I ledningen kan det t.ex vara en styrelse nu. I planeringen kan det vara ekonomichef, personalchef, produktionschef och marknadschef. I verksamhet avd. ansvarig och sen medarbetare.

f) Vad menas med blomstringstadiet i ett företag?
I blomstringsstadiet sker en byråkratikris. Det som sker är att både intäkter och kostnader ökar. Ledningsgruppen styr och man vill strama upp företaget för att öka kontrollen. Det krävs en omorganisation och att en helt ny struktur ska skapas så specialistkompetensen kan utnyttjas.

g) Vad menas med rationaliseringfällan?
Man hamnar i en rationaliseringsfälla när man har rätt inre effektivitet med fel yttre effektivitet. Man har kanske en vara som inte mår bra av att massproduceras eller så kanske man inte har en organisation som är lämplig på en marknad som ständigt förändras. Företaget kan ha svårt att förnya sig och och anpassa sig.

h)Vilka fyra stadier genomgår ett företag i sin livscykel?
Entreprenörsstadiet, Expansionsstadiet, Blomstringsstadiet och Mognadsstadiet.

Kan du detta? kap1

A.
Vilka är de fyra viktigaste resurserna i ett industriföretag?
Produktionsapparat, Kapital, Personal
och kunskap

B.
Vad menas med att företag rationaliserar?
man gör något som är mer förnuftigt och effektivare än vad man har gjort tidigare

C
Vad menas med att produkter får allt kortare livscykel?
man har mindre tid att tjäna pengar på en produkt eftersom det kommer ny teknik, livsstilar,
trender, åsikter och ideér hela tiden, och därför måste man hela tiden utveckla sin produkt.

D
Ge exempel på en "köparen marknad".
det finns fler produkter än vad kunderna efterfrågar. som köpare kan man välja och vraka bland flera produkter.

E
Ge exempel på en "säljarens marknad".
Det finns få återförsäljare av en vara, kunden tvingas till just dig, tex monopol: systembolaget eller apoteket.

F
Nämn ett primärt behov
ett basbehov som te.x hunger och törst.

G
Vad mednas med att en produkt har högt kundvärde?
Man höjer produktens värde för kunden, meta-känsla. Det är alltså själva kärnprodukten och dess kringprodukter och meta värdet. Man kanske kan betalar mer för ett visst märke för att det kan ge status i samhället.

H
Nämn ett exempel på en metaprodukt hos en vara respektive en tjänst?
En BMW som en vara du betalar för märket och får en metakänsla av det trots att den kanske är en lika bra bil som en Kia. En meta-tjänst kan vara att du går till ett dyrt gym, maten kanske är lika bra som en billig men det är ändå ett mervärde att äta mat för mer pengar för man kanske känner sig finare och lite bättre då.

I
Vilken är den viktigaste reursen i ett kunskapsintensivt tjänsteföretag?
Personalen - den mänskliga faktorn.

J
Hur skiljer sig ett företag som är produktorienterat från ett som är marknadsorienterat?
En produktorienterad är ofta en massproducerad vara, man lägger ej så stor vikt i hur konsumenterna eller kunden vill ha produkten. I ett marknadsorienterat företag tar man hänsyn till hur den enskilda kunden vill ha sin produkt, tex en bil, den tillverkas efter man beställt den.

K
På vilket sätt arbetar ett företag som arbetar med inre effektivitet?
Företagen arbetar med massproduktion och mass distribution, till storamarknader, standardisering, låga priser och reklampåverkan.

L
På vilket sätt arbetar ett företag som arbetar med yttre effektivitet?
Företagen arbetar med varierande och tjänsteladdade produkter till mikromarknader, skräddarsydda produkter. De tar även hänsyn till bra kvalitet, service och rätt pris vilket leder till bra kundvärde. När det gäller marknadsföring så är anpassning och relationer viktigt.


1:1
A
15%Produktionsapparat
15%Kapital
30%Personal
40%Kunskap

B
Ja det kan den, te.x om en frisör inte har någon kunskap så kan det skilja mycket.

C
Nej, jag kan iallafall inte se några andra skillnader än resursmixen.

1:2
1.

jaha

Nu har jag alltså denna gråa tisdags eftermiddag i januari skapat min första blogg, bloggens huvudsyfte är att redovisa mina uppgifter inom Kursen organisation och ledarskap men vem vet jag kanske fastnar i blogg träsket...

Adressen jag valde till min blogg är Emilcarlson.blogspot.om