Kapitel 4, Kan du detta?

A) Nämn tre faktorer som kännetecknar ett litet företag.

• Reagerar snabbt på förändringar
• Informell kommunikation
• Kort planeringstid

B) Nämn tre faktorer som kännetecknar ett stort företag.

• Lång planeringstid
• Formell kommunikation
• Reagerar långsamt på förändringar

C) Beskriv den organiska organisationsmodellen.

1. Skiftande arbetsledning - Uppgifterna förändras och varierar
2. Decentralisering - Organisationen blir "plattare" mellanled försvinner
3. Styrningen - Sker genom råd och målsättningar än genom order och regler
4. Ansvar - Befogenheter och kompetensområde är inte snävt fastlagda
5. Arbetsinehåll och utfomning - Påverkar till stordel prestationen

D) Hur är en funktionsindelad organisation uppbyggd?

VD

Kundtjänst - Verkstad - Ekonomi - Personal

E) Nämn en fördel och en nackdel med en funktionsindelad organisation.

Fördel: Företaget får fram specialist kunnande t ex De anställda arbetar bara med sina fackkunskaper hela dagarna och blir på så vis extra kunnig på det området.

Nackdel: För större företag som har en brett utbud blir samordningen ett problem

F) Beskriv hur en divisionsindelad organisation är uppbyggd.

Större företag använder sig av divisionsorganisation eftersom att det blir lättare med samordningen. VD - Mat - Radio & TV - Textilier - Hem - Kläder.

G) Nämn en fördel och en nackdel med en divisionsindelad organisation.

Divisionsindelad organisation fördel - är att man får samma styrka som ett litet företag och det är lättare att ta ett totalansvar för lunder eftersom ansvaret är delegerat ner till varje enhet. Nackdel - är att om varje enhet ska sköta sig som ett "självständigt" företag innebär det att resurserna splittras.

H) Vad kännetecknar en instabil miljö?

Det som kännetecknar instabil miljö är att allt är i ständig förändring. Plötsliga, ofta oförutsägbara, händelser avlöser varandra.

I) Vad känneteknar en heterogen miljö?

Det som kännetecknar heterogen miljö är att kunderna har olika och mer svårtolkade behov. Företagen måste ha god kontakt med den marknad de verkar på.

J) Hur fungerar ad hocratin?

Ad hocrati är en organisationsform med förmåga till snabb förändring.

K) Vad menas med en virtuell organisation?

Virtuell organisation är de företagen "som finns, men ändå inte finns". De försöker lösa det eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.

L) Hur fungerar franchising

Franchising är en form av företagande och det kombinerar det lilla företagets fördelar med det stora företagets styrka och kraft. Ex. McDonalds är ett franchising företag där alla ska vara där alla McDonalds ska se ut och vara likadana.

Kapitel 3, kan du detta?

a) Beskriv kortfattatvad som menas med en organisation.
Enligt NE så står organisation för samverkan mellan individer och grupper. På ett företag är oftast organisationen uppbyggd på följande sätt: VD/chef -> avd.chefer->medarbetare.

b) Ge exempel på hur arbetsfördelningen kan gå till i ett projektarbete.
I ett projektarbete kan arbetsfördelningen vara följande: Någon chef/ledare/ansvarig ->sen de andra uppdelade på olika områden t.ex. ekonomiansvarig, marknadsansvarig, produktansvarig.

c) Vad menas med samordning?
Samordna = är den som ska se till så att allt funkar och flyter på. Se till så att alla gör de som de ska och vara en allmän problemlösare.

d) Vad kännetecknar entrepenörsstadiet?
Entreprenörsstadiet kännetecknar att administrationen växer, "företags pyramiden" tar form.

e) Hur påverkas organisationen i expansionsstadiet?
Organisationen i expansionsstadiet delas upp i 3 olika nivåer: ledning- planering- verksamhet. I ledningen kan det t.ex vara en styrelse nu. I planeringen kan det vara ekonomichef, personalchef, produktionschef och marknadschef. I verksamhet avd. ansvarig och sen medarbetare.

f) Vad menas med blomstringstadiet i ett företag?
I blomstringsstadiet sker en byråkratikris. Det som sker är att både intäkter och kostnader ökar. Ledningsgruppen styr och man vill strama upp företaget för att öka kontrollen. Det krävs en omorganisation och att en helt ny struktur ska skapas så specialistkompetensen kan utnyttjas.

g) Vad menas med rationaliseringfällan?
Man hamnar i en rationaliseringsfälla när man har rätt inre effektivitet med fel yttre effektivitet. Man har kanske en vara som inte mår bra av att massproduceras eller så kanske man inte har en organisation som är lämplig på en marknad som ständigt förändras. Företaget kan ha svårt att förnya sig och och anpassa sig.

h)Vilka fyra stadier genomgår ett företag i sin livscykel?
Entreprenörsstadiet, Expansionsstadiet, Blomstringsstadiet och Mognadsstadiet.